体现：守信、团结的企业精神

徽商江南世家一期、二期工程由13栋多层、2栋小高层、8栋商业门面房组成，因场地场貌、桩基分包（业主分包）以及报建手续等问题，业主方对我公司徽商项目部前期管理、进度意见较大；现场实际情况是业主方报建手续不健全，未领取建设工程施工许可证、桩基施工滞后不能及时检测、多层同时施工，垂直运输、施工道路、劳动力难以安排，在这种情况下自2013年5月中旬组织进场至7月31日仍完成了D1#、2#、5#、6#、11#楼预售节点。由于当时该盘预售较好，业主方急于更多的预售量故要求我方加快二期进度，从而导致生产与销售的矛盾。

为解决存在的矛盾，满足业主方预售和示范区展示，公司高管层从三方面着手工作：一方面安排公司综合部（人员证书、人员变更、三金缴纳、分公司年审）、技术质量部（审核并报批施工组织设计、安全文明组织设计、施工专项方案）、安全设备部（审核并报批大型设备施工方案、安全施工专项方案）等职能部门全力以赴配合业主办理报建手续；另一方面深入施工现场，实地察看了解情况并及时召开项目管理班子会议，分析原因，探讨施工组织思路，确定总体施工方案，制定措施（调整、增加班组，调整工作时间，倒排工期、流水作业，综合协调土方堆放、垂直运输、分包协作、材料供应、施工道路、后勤保障等），宣传贯彻企业精神；第三方面主动与业主方高管层沟通交流，消除抱怨，承担责任。

通过公司和项目部的齐心协力，D7#、D10#楼于2013年9月23日凌晨完成二层砼现浇面浇筑，D5#、D6#、S2#、S3# 于 10月23日完成示范区扫尾工作，D4#、D9#、G1#、G2# 于 10月上旬完成预售节点，业主对我方的工作给予了充分肯定和赞赏，2013年12月17日业主方将三期6栋多层、6栋小高层、地下车库项目交于我方总承包。

（二公司：王军）